12月24日，集團黨委書記、董事長楊遠鵬主持召開三級及以下子公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及2024年工作打算匯報會。集團公司班子成員，集團相關(guān)部門及子集團負(fù)責(zé)日常工作的負(fù)責(zé)人參加會議。

本次會議旨在加快推進集團內(nèi)部改革整合、明確主責(zé)主業(yè)、提升核心競爭力，進一步提質(zhì)增效、做強做優(yōu)。會上，29家子公司就成立以來生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在的問題及原因分析、2024年工作打算三個方面進行了詳細匯報。

會議要求，各子公司一是聚焦主業(yè)，深耕細作提升盈利能力。立足主營業(yè)務(wù)，分析存在問題，找準(zhǔn)比較優(yōu)勢，破解發(fā)展瓶頸，不斷增強市場競爭力及盈利能力。二是強化管控，日益精進提升管理水平。在內(nèi)部管理上要管細、管好、管優(yōu)，做好成本測算，嚴(yán)控業(yè)務(wù)風(fēng)險，從精細化管理上提升效益。三是對標(biāo)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新求變實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的先進做法和經(jīng)驗，立足公司實際，借他山之石，琢已身之玉，不斷創(chuàng)新升級，形成發(fā)展動力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（資本運營部  丁祿艷）